
在研发运营支出中,薪酬成本占最大部分,通常占总支出的 70-80% 左右;因此,建立强有力的激励结构是研发组织的关键杠杆点

公司阶段和地理位置是总现金薪酬(TCC)差异的主要驱动因素,而收入增长率和行业对现金薪酬水平的影响较小
按阶段和地域划分的总现金补偿 (TCC)
- 后期公司往往为所有研发职位提供更高的 TCC,支付中位数比早期公司高 29%
- 大部分员工位于“一级”地区的雇主往往会为所有研发职位提供更高的 TCC,与“二级”地区相比,支付的中位数高出 21%
绩效评估通常每两年进行一次,评估基于定量和定性指标的组合,例如故事点、PR 数量和自主性
常用的评估指标
- 定性
- 自主性
- 生产力
- 协作与沟通
- 定量
- 速度和完成时间
- PR、提交和错误的数量
- 故事点已完成
虽然一些公司已经开始利用定量指标进行绩效评估,但值得注意的是,这些指标从未被视为独立的绩效指标,通常会与中值绩效进行比较来进行评估,以识别任何潜在的绩效问题。我们通常不建议纯粹根据开发速度指标来评估工程师,因为这些指标很容易被操纵并激励错误的行为。
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