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在人工智能时代，如何才能清晰、有目标地引领？这个问题让我们的 ICONIQ 社区来到希尔兹堡参加 ICONIQ Ascent，这是一场创始人、首席执行官和其他有远见者的 48 小时聚会。我们共同探讨了掌握人工智能创新和人类洞察力的炼金术对于区分仅仅具有颠覆性的公司和真正持久的公司至关重要。
在大胆的思想家和世界一流的运营商的指导下，我们沉浸在一系列最重要的主题中，从代理人工智能到运营模型、决策科学和领导力演变。亮点包括：
- 在一次前瞻性的对话中 达里奥·阿莫代Anthropic 联合创始人兼首席执行官预测，2025 年至 2027 年将出现一个关键窗口期，届时虚拟协作者从概念转变为同事，生产力将提高 20% 以上，并使人类基本上“脱离”日常开发的循环。
- 加强与客户的亲密关系仍然胜过宏伟的愿景， 图伊·考特曼什Procore 首席执行官兼创始人敦促领导者走出董事会，来到工作现场。他认为人工智能不是一种工具，而是一种文化转变——一种需要同理心、紧迫感和现场沉浸的文化转变。
- 从多个市场转变中吸取来之不易的经验教训， 尼凯什·阿罗拉Palo Alto Networks 首席执行官，提出了清晰而紧迫的扩张宣言——所有者心态、不妥协的标准和果断的人才流动。
- 提供了应对大规模变革的蓝图， 阿拉·马赫德西安ServiceTitan 的联合创始人兼首席执行官分享了他们的 IPO 规则如何强化增长优先事项，以及如何将人工智能的使用与绩效联系起来让公司专注于业绩。
- 在第一性原则领导力的案例研究中， 亚当·福鲁吉AppLovin 联合创始人兼首席执行官概述了如何通过扁平化组织和削减多余员工为 AI 原生思维铺平道路，以及为什么每次投资者更新都应强调持久价值而不是季度噪音。
- 在重塑的大胆赌注中， 巴文·沙阿Moveworks 的首席执行官兼联合创始人表示，他重建了 35% 的代码库，从聊天机器人转向代理平台，这一转变最终导致即将被 ServiceNow 收购。
- 借鉴冠军经验， 安德烈·伊戈达拉作为 NBA 冠军和投资者，他将高绩效公司比作精英运动队，强调信任、谦逊和清晰的角色清晰是持续成功背后的超级力量。
- 融合心理学和扑克的见解， 玛丽亚·科尼科娃，作家、心理学家和职业扑克玩家，为高风险决策提供了一个严格的框架：区分过程和结果，严格准备，进行战略性赌注而不是情感性赌注。
- 分享对市场走向的看法， 威尔·格里菲斯和马特·雅各布森ICONIQ 的合作伙伴概述了人工智能时代的路线图，认为明天的赢家将利用专有数据，采用代理工作流程，重新思考定价模型，并在技术上保持与产品和客户的紧密联系。
每个创始人都知道，创业之路很少是一帆风顺的。我们很高兴能够与我们的社区合作，将见解转化为行动，并在现在和未来推动不寻常的成果。
发布日期：
2025 年 6 月 24 日
