ICONIQ Growth 欢迎 Alex Gorsky 成为我们的新普通合伙人

普遍观点认为，商业世界建立在垂直市场之上，即为特定客户提供服务的行业。从历史上看，技术一直是这些垂直领域之一。十几年前，当我们创建 ICONIQ 时，我们采取了不同的观点。我们注意到，技术正在迅速成为一个横向领域，跨越各个领域，改变每个行业，进而改变我们的日常生活。通过这个视角，我们认识到了云计算、数据和分析以及作为当今人工智能爆发基础的数字基础设施的重要性。同样，从病历数字化到基因疗法，新兴技术的融合正在颠覆医疗保健。这是一个缓慢而稳定的演变，直到意外发生。 COVID-19 扰乱了我们社会的方方面面，同时也将我们的医疗保健系统置于首位和中心位置。幸运的是，科学拯救了这一天，并挽救了无数生命。正是在那个前所未有的时期，我认识了时任强生公司董事长兼首席执行官的亚历克斯·戈尔斯基(Alex Gorsky)。今天，我们很荣幸地宣布 Alex 已作为普通合伙人加入 ICONIQ Growth。

我在 COVID-19 封锁期间认识了 Alex。在那段动荡的时期，我们偶尔通过电话联系，交换对动荡世界的看法，并尽我们所能互相支持。一位亲爱的朋友兼导师将我介绍给亚历克斯，他知道我不仅欣赏他对这一流行病的看法，而且欣赏他的领导风格、谦逊和永不满足的好奇心。亚历克斯（Alex）的职业生涯一直处于医疗保健创新的最前沿。他于 1988 年作为销售代表加入强生公司，在公司成长，在担任首席执行官的九年任期内，强生公司的股价上涨了两倍多。 Alex 目前是 Apple、IBM、JP Morgan 和 Travis Manion Foundation 的董事会成员，并在商业委员会和宾夕法尼亚大学沃顿商学院顾问委员会任职。

在疫情期间，我们的关系加深了，Alex 成为了 ICONIQ Growth 值得信赖的顾问，帮助我们评估多项医疗保健技术投资。现在，我们非常高兴地欢迎 Alex 和他的妻子 Pat 加入 ICONIQ 大家庭。

我最近与 Alex 谈论了他的旅程、以人为本的领导力，以及新型医疗保健技术如何改善每个人现在和未来的生活。

你经历了一段令人难以置信的旅程，我继续从你身上学到很多东西，不仅仅是领导力，还有人性。当您开启职业生涯的新篇章时，将您所做的一切联系在一起的共同点是什么？

戈尔斯基： 在历史上，除了今天之外，健康的重要性对于我们作为一个社会的身份来说从未如此重要。疫情过后，每个人都意识到，如果我们没有强大的医疗保健系统，我们就不会有国家安全、经济安全或社会安全。然后，将其与我们现在看到的重大技术革命结合起来——从云连接到边缘计算再到人工智能，我们从未见过更多的变革同时发生。当我考虑将医疗保健和技术这两个世界结合在一起，以帮助患者和我们整个医疗保健系统时，对我来说，没有什么比这更有趣或对世界产生更大影响的了。

您已经接受了成为一名企业运动员以在商业上取得最佳表现的想法。根据您所学到的知识，领导者和创始人应该如何引导一种不懈的工作奉献精神？

长期以来，创业或领导一家企业的勇气标志就是你能走多高、走多快。我们都知道创造新事物是一项艰巨的工作。人们所付出的时间、精力、精力，以及坦率地说，必须做出的牺牲，都是非同寻常的。鉴于此，任何领导者都有责任照顾好自己。是的，成为一名商业领袖就是要取得伟大的成果，但你能够以有意义和可持续的方式做到这一点的唯一方法是，同时，你找到一种保持自己健康的方法。这就是你尽力而为的方式。这不仅仅是避免对自己造成伤害，而是将自己提升到一个新的水平。随着时间的推移，我们发现，对我们身体甚至情感上产生负面影响的很多因素都与我们可能控制的事情有关，比如我们吃什么、我们睡觉的方式、我们如何恢复。从长远来看，对我们的日常习惯进行相对较小的改变可能会对我们是谁以及我们作为领导者的表现产生巨大影响，特别是在一个如此要求如此高的世界中。它需要成为您计划的一部分，就像您的业务目标、目的和记分卡一样。你不需要成为一名铁人三项运动员，但我们可以做一些小事情来找到更好的平衡。对于领导者来说，花一些时间认真思考并采取行动至关重要。

凭借您在强生 (J&J) 的经验以及在一些令人印象深刻的董事会任职的时间，您在打造世代相传的公司时学到的最重要的领导力课程是什么？

第一是疯狂地专注于创新，不断寻找更好的做事方式，并且永不满足。使其成为公司的一部分——基因组的一部分——是成功的关键因素。顺便说一句，这不仅是产品、人员和流程的创新，也是你管理自己的方式的创新。另一方面是引进一群长期致力于组织的多元化人员，不是将其视为一份工作，而是将其视为一种职业。这些人不仅对公司具有财务或战略吸引力，而且对公司具有情感吸引力。这是你所培育的文化的一部分。很多时候，文化胜过战略和资源，可以使组织在很长一段时间内保持可持续发展和成功。

在新冠肺炎疫情期间，各国元首打电话询问最新情况，有时还要求提供疫苗。当全世界都在注视着你、受苦受难并指望你时，你作为领导者如何应对这种压力？

显然，这是一个挑战。但我很幸运，在经过几十年的准备之后，它出现在我职业生涯的秋天。对我来说，最重要的事情之一是带领整个组织成为比任何人或每个人都预期的更大的事情的一部分。从一开始，这是一个全球性问题，需要一个全球性的解决方案。我们知道我们必须加快速度，重新思考一切，并尽我们所能，在比我们想象的更短的时间内推进解决方案。我们在全球范围内 24/7 工作，以满足我们为自己设定的时间表。但也有一些时候，我们会通过 Zoom 来查看每个人的表现。因为我们的团队在这样工作的同时，也在家里教孩子、照顾父母，有时自己也感染了新冠病毒。我发现偶尔敞开心扉谈论我们个人所面临的问题，更不用说职业上的问题，这非常重要，这样我们就可以互相支持。我们都是人类；我们都有共同的人性。

从人工智能到 CRISPR，我们正处于思考和管理自身健康方式发生根本性、深刻转变的边缘。您向我描述它为“手工医疗保健”。这意味着什么？

我们确实正处于医疗保健、科学、技术和创新领域的一个独特时期，我们能够以十年前无法想象的方式更好地理解、描述甚至数字化化学、生物学和物理学。只有当我们能够以定量的方式表达其中一些动力学和机制时，我们才能真正理解许多基本功能和过程。这就是我们现在在医疗保健领域看到的情况。因此，无论是查看某人的医疗健康史以寻找模式，还是识别基因组中的某些畸变，我们都可以以比以往更加具体和个性化的方式做到这一点。例如，我们已经发现癌症可能是一种比我们想象的更加异质的疾病。阿尔茨海默病和心血管疾病也是如此。这使我们有机会在诊断和治疗患者时穿针引线，而不是使用霰弹枪方法。其承诺将显着提高疗效，同时限制副作用。仍有很多工作需要完成，但我也比以往任何时候都更加相信人工智能在识别和诊断疾病以及提出更有针对性的针对个体患者的治疗方法方面的潜力。

鉴于您所看到的这些突破和其他突破，您最兴奋在未来几年投资哪些趋势和主题？

我对我们如何将其中一些新工具应用于药物发现和开发感兴趣。从历史上看，在生物制药领域，我们基本上会大海捞针——一种能够作用于身体特定部位的特定化学物质或蛋白质。现在，随着对该站点以及如何使用它的了解的加深，我们可以极大地提高测试新药有效性和安全性的能力，并提高更快地将它们带给患者的成功概率。同时，在手术中，我们可以在术中使用先进的成像、人工智能和机器人，使我们的手术更加准确、侵入性更小。从那时起，新的传感工具帮助我们确保我们已经完成了我们最初设定的手术目标，从而获得更好的整体结果。我还对技术（远程医疗、机器人或人工智能）的方式感到鼓舞，这些技术可以使偏远地区和传统上服务不足的人群（他们无法获得一些最好的医疗中心）的护理服务民主化。医疗保健领域很少有领域不会从根本上受到这项技术的影响。最后但同样重要的一点是，我们在及早发现疾病迹象方面做得越来越好。我很高兴想到我们如何才能从一开始就预防疾病的发生。该疾病的生物标志物是什么？我们可以使用哪些工具来检测它们？有哪些干预措施可以更早地中断其中一些疾病过程，从而改善患者的治疗结果？

我们很高兴您成为 ICONIQ Growth 的一员。你为什么决定加入我们？

正如我所提到的，我认为医疗保健和技术的联系是一个极其重要和令人兴奋的领域。我很幸运能够与世界上一些最好的医疗保健公司合作。将其与 ICONIQ Growth 在技术和我们周围社区的经验相结合，是一个非常难得的机会！