明确企业核心：我们与行为的合作伙伴关系

在过去的几年里，人工智能已经推动了企业几乎每个角落的变革和效率，从软件开发领域的 Claude Code 到法律领域的 Legora 或金融领域的 Ramp。然而，核心记录系统基本上没有受到影响——因为它们不透明、脆弱且无法承受失败。

我们相信我们现在正处于这种变化的拐点。并且我们相信 行为一家为企业 IT 定义人工智能操作系统的公司将走在最前沿。因此，我们很高兴地宣布，我们将共同领导 Conduct 的 A 轮融资，以支持他们完成这一使命。

直接的催化剂是具体而紧迫的。 随着 SAP 正式终止对其传统本地 ERP 产品 ECC 的主流维护支持，大约 30,000 家企业被迫进行非全权、多年的迁移到 SAP 云 ERP S/4HANA。几乎所有财富 500 强公司都运行 SAP，而且可能几乎没有一家公司能够完全解释其系统的工作原理。数十年的定制已将机构知识编码成数百万行代码，这些代码是由离开公司的人员编写的，分散在未记录的配置和无处可写的部落专业知识中。成功实现此类迁移的人才稀缺，执行风险很高，成本高达数亿美元，这使得这成为董事会级别的优先事项。即使迁移完成后，艰苦的工作仍在继续，因为持续优化这些系统至关重要。

当与我们网络中的首席信息官交谈时，他们对行为的反应是发自内心且一致的。无论以何种标准衡量，ERP 迁移和现代化都是当今 CIO 办公桌上最大、最尖锐的痛点之一，而 S/4HANA 催化剂只是冰山一角。 

您如何协调跨多个系统、设施和区域的业务流程？当生产中出现错误时解决问题单吗？添加新功能而不破坏其他功能？从历史上看，答案都是一样的：更多的顾问、更多的研讨会、更多的时间、更多的金钱。使用 Conduct 这样的工具解锁这些核心系统有可能释放显着的效率和下游价值。 

Conduct 通过做一些在大型语言模型存在之前技术上不可能的事情来解决这个问题：大规模地理解数百万行专有企业代码的语义。该平台摄取企业的完整代码库、配置和文档，并构建一个统一的模型，将每个技术组件与其实现的业务逻辑联系起来。该上下文图成为在整个实施生命周期中执行的专门代理层的基础，从流程分析和规范生成到代码生成和测试自动化，将类别从基于日志的观察和基于规则的自动化转移到对系统行为和业务逻辑的真正语义理解。至关重要的是，这也使得这些系统可以为代理做好准备，将编码的业务逻辑公开为人工智能可以在完全可审计和治理的情况下执行的技能和工具。随着公司使用该平台，图表会不断更新，从而建立随着时间的推移而复合的数据优势。 

重要的是，Conduct 从第一天起就被打造为一家真正的产品公司。它可以在 48 小时内完成部署，无需大量顾问，无需计费时间，也不会在合同结束时流失任何知识。行为有助于将权力交还给企业。 

虽然该产品听起来很有前途，但最让我们兴奋的是听到客户的认可和传播。我们听说 Conduct 被描述为“游戏规则改变者”和“梦想成真”。过去需要八个小时的任务现在只需几分钟。需要多级顾问升级的问题在三十分钟内得到解决。在其客户群中，团队发现转型工作流程和价值实现时间加快了 30% 或更多。该平台已嵌入运行大型复杂 SAP 开发的组织内部，包括 DAX40 领导者 DHL、戴姆勒卡车、海德堡材料公司和法兰克福机场服务全球公司，新标识的病毒式传播正在加速。

产品背后是一个深刻了解这个市场的团队。我们与 JP Haas、Philipp Hoefer 和 Henry Thompson 的关系比其他许多人的关系可以追溯到更久远。我们团队中的一些人认识了 JP 一生，而且随着过去几年越来越多的 ICONIQ 成员认识了创始人，我们清楚地认识到他们已经做好了解决这一结构性问题的准备。这三人都来自 Palantir，他们花了数年时间部署在一些世界上最复杂的企业环境中，不是作为复杂性的观察者，而是沉浸在其中，在关键任务系统中赢得信任。他们离开时坚信一件事：公司将自己的差异化编码在这些系统中，随着时间的推移，几乎没有人能够理解它们。缩小这一差距使得人工智能在整个企业 IT 中变得有意义。这些系统帮助运营业务——采购、制造、供应链——在人工智能能够对它们进行操作之前，其影响可能会停留在边缘。行为旨在将其带入核心，从而真正执行决策。

如此多的事情同时聚集在一起的情况并不常见：具有深厚领域专业知识的创始人，解决企业最尖锐和最高价值的痛点，并推出一款赢得每天生活在其中的用户的拥护和传播的产品。我们相信我们在 Conduct 中找到了这一点，这就是为什么我们很高兴欢迎 JP、Philipp、Henry 和整个 Conduct 团队加入 ICONIQ 社区。