开创端点管理新时代:我们对 NinjaOne 的投资

NinjaOne 联合创始人 Sal Sferlazza 和 Chris Matarese

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投资企业动态

NinjaOne 联合创始人 Sal Sferlazza 和 Chris Matarese

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与 ICONIQ 一同把握先机
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当今企业 IT 环境的复杂性不容低估。随着过去几年远程和混合工作的增长,员工现在跨多个不同时区和网络工作,同时使用个人和专业设备。再加上云计算的持续扩散,公司需要监控和保护的端点数量猛增。事实上,当今超过一半的员工使用四到五个不同的端点设备。然而,据 Enterprise Strategy Group [1] 报告,惊人的 90% 的组织在有效的端点监控方面遇到困难。这一挑战凸显了现代端点管理中的关键差距。

输入 忍者一号是一个为托管服务提供商 (MSP) 和 IT 团队从头开始构建的云原生平台,用于管理现代客户的 IT 需求,将端点管理、远程监控、补丁管理和自动化功能结合在一个统一的平台中。自 2013 年成立以来,NinjaOne 已发展到为 80 个国家/地区的 17,000 名客户管理超过 700 万个端点,其中包括 Network Coverage 和 Prime Care Technologies 等 MSP,Hello Fresh、Nissan 和 Nvidia 的 IT 团队,以及加利福尼亚州和牛津大学等公共部门。 我们很荣幸能与包括 Frank Slootman(Snowflake 董事长兼首席执行官)和 Amit Agarwal(Datadog 总裁)在内的经验丰富的运营商一起领投 2.315 亿美元的 C 轮融资。

当我们第一次见到联合创始人兼首席执行官 Sal Sferlazza 和联合创始人、总裁兼首席财务官 Chris Matarese 时,我们可以看出他们对变革 IT 行业充满热情。他们之前创建各种 MSP 软件业务的背景使他们能够第一手了解客户在使用传统端点管理解决方案时所面临的问题,这些问题包括客户支持不足、缺乏云原生解决方案以及激进的销售策略。更不用说,多年来,许多遗留解决方案转向了补强收购,最终增加了技术债务,导致产品和客户体验进一步下降。由于 IT 领域缺乏创新,Sal 和 Chris 开始着手构建一个将产品和客户放在首位的现代端点管理解决方案。

我们相信 NinjaOne 成功的关键在于 Sal 和 Chris 丰富的技术专业知识、行业经验以及在不影响质量和客户体验的情况下对有机产品开发的坚定承诺。 NinjaOne 客户的反馈强调了这一点,因为他们称赞该平台的卓越产品、令人愉悦的用户体验和易用性。客户还谈到了他们如何通过 NinjaOne 节省了数小时的手动工作流程 基于策略的自动化引擎。但这不仅仅是技术的问题 - NinjaOne 堪称典范的客户关怀和支持在用户之间培养了一种真正的合作伙伴关系,这种情绪反映在他们的最高评级中 G2 上的多个类别。

这种以客户为中心的方法以及 Sal 和 Chris 对客户特定需求的深刻理解也影响了 NinjaOne 的产品开发。虽然用户依靠 NinjaOne 进行强大的端点管理、远程监控和补丁管理,但他们仍然面临着使用过时、繁琐的工具来实现备份和恢复文件和设备等基本 IT 功能的不便。认识到这一点,萨尔和克里斯与客户群密切合作,找出痛点并收集反馈。经过几个月的专注开发,他们成功集成 备份和数据保护 进入 NinjaOne 平台,此举受到了用户的热切欢迎。这一增强功能不仅通过消除单点解决方案降低了成本,而且允许客户在单一管理平台中进一步整合 NinjaOne 中的操作,从而简化了 IT 工作流程。

我们很高兴与 Sal、Chris 和整个团队合作,并支持 NinjaOne 实现其行业定义使命,开创现代端点管理时代。欢迎!

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注释

1 管理端点漏洞差距:IT 与安全的融合以减少暴露;戴夫·格鲁伯 (Dave Gruber),首席分析师; Gabe Knuth,高级分析师; Bill Lundell,联合研究总监;企业战略集团。本演示文稿中表达的观点属于 ICONIQ Growth(“ICONIQ”或“公司”)的观点,是专有研究的结果,可能是主观的,不能作为投资决策的依据。本演示文稿仅用于教育目的,并不构成投资建议或出售要约或购买任何证券的要约邀请,这些证券仅根据最终发行文件和认购协议进行,包括但不限于本文引用的任何投资基金或投资产品。未经 ICONIQ 事先同意,禁止复制或分发本演示文稿的全部或部分内容,或披露其任何内容。本演示文稿可能包含基于当前计划、估计和预测的前瞻性陈述。本演示文稿的接收者(“您”)请注意,许多重要因素可能导致实际结果或成果与前瞻性陈述中表达或暗示的结果或成果存在重大差异。本演示文稿中包含的数字、图形和案例研究仅用于说明目的,不能保证 ICONIQ 或其任何合作伙伴和附属公司的实际结果将与演示文稿中预期的结果相符。本文不包含有关可能很重要的利益冲突的信息。本文提及的投资组合公司和其他方可能反映了 ICONIQ 先前投资的精选列表。本文包含的某些经济和市场信息可能是从公开来源获得的和/或由其他方准备的。虽然此类来源被认为是可靠的,但 ICONIQ 或其任何附属公司和合作伙伴、员工和代表均不对此类信息的准确性承担任何责任。演示文稿中的所有信息均截至向您提供的日期(除非另有说明),如有更改,恕不另行通知,并且可能不是最新的,或者可能在向您提供的日期和您实际收到或审阅的日期之间发生了(可能是重大的)更改。 ICONIQ 假设没有义务更新或以其他方式修改演示文稿中包含的任何信息、预测、预测或估计,包括为反映经济或市场状况的变化或在向您提供项目之日后发生的其他情况或反映意外事件的发生而进行的任何修改。为避免疑义,ICONIQ 在提供本演示文稿的任何方面均不担任顾问或受托人,并且您与 ICONIQ 之间不会因向您提供本演示文稿而产生任何关系。 ICONIQ 是一家多元化的金融服务公司,与可能成为 ICONIQ 基金有限合伙人的人士拥有直接的客户关系。尽管此处可能将某人称为公司的“客户”,但任何基金的有限合伙人均不得以其身份成为 ICONIQ 的客户。无法保证任何 ICONIQ 基金的投资都会有利可图,或者与本演示文稿中描述的人员之前的投资业绩相同。

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