2026 年 3 月
在 ICONIQ，我们始终致力于为所有员工提供平等的职业成长和发展机会。我们公司和 ICONIQ 社区中的杰出女性引领我们拥抱新观点、发现新见解，并为更加包容和公平的未来铺平道路。在这个女性历史月，我们向 ICONIQ 的女性以及整个生态系统中正在推动机会、公平和影响力的领导者致敬。从通过员工资源小组 ICONIQ Women 在我们公司内培养社区和领导力，到通过女性健康联合实验室寻求筹集 1 亿美元以改善孕产妇健康并提高全球女性的自主权，以下是我们寻求支持女性推动有意义的变革的一些方法。
在我们的全球办事处（从旧金山和帕洛阿尔托到纽约、新加坡和伦敦），我们致力于建设我们的文化。员工敬业度团体是我们构建不可或缺的一部分，而 ICONIQ Women 是这些团体的推动力量。
通过同伴指导、技能培养课程和坦诚对话，ICONIQ Women 旨在为女性职业生涯的各个阶段提供支持。 ICONIQ 女性奖学金现已进入第六个年头，已成为一项旗舰计划，吸引了近 40% 的员工，并加强了整个公司的协作和同事网络。
ICONIQ Women 还邀请我们社区中鼓舞人心的声音来分享她们的故事，包括与 克里斯蒂娜·托西 致力于打造她的烹饪品牌 Milk Bar。
除了我们公司之外，ICONIQ Impact（我们的慈善协作平台）还推出了 女性健康联合实验室 去年，设立了一个基金，旨在促进孕产妇健康、性健康和生殖健康及权利，并努力结束基于性别的暴力。
我们相信，妇女的健康是全世界家庭繁荣和社区复原力的基础，但可预防的孕产妇死亡、获得护理的机会有限以及普遍存在的暴力行为仍然危及数百万妇女和女童的生命和自主权。我们相信，当我们将资本与经过验证的解决方案结合起来时，这些挑战是可以解决的。
联合实验室为 22 个杰出组织提供无限制的多年期资金支持，使领导者能够灵活地适应、扩展和推动持久变革。
在这个妇女历史月，我们不仅认识到前线所做的关键工作，而且认识到领导这些工作的女性。我们很荣幸能够重点关注一些致力于为全世界妇女和女孩创造更健康、更安全的未来的领导人。
健康连接一号由执行董事 Twylla Dillion 领导，致力于通过将社区导乐纳入美国各地的孕产妇护理来减少孕产妇健康方面的种族差异。该组织对导乐师进行培训和认证，与卫生系统合作将其纳入孕产妇护理，并开展研究帮助政策制定者了解导乐师护理如何改善孕产妇结局并减少种族差异。
肯尼亚生殖健康网络由执行董事 Nelly Munyasia 负责管理，扩大肯尼亚妇女和女童获得生殖保健的机会。 RHNK 通过培训医疗保健提供者、支持国家级避孕用品供应链管理以及倡导循证政策，加强为农村和边缘化社区的妇女和女童提供服务。
自由该组织由首席执行官索尼娅·帕西 (Sonya Passi) 创立并领导，旨在解决经济虐待问题，这通常意味着女性是继续处于虐待关系还是获得安全。该组织直接向美国的性别暴力幸存者提供灵活的财政支持，并倡导政府和金融机构采取对幸存者友好的政策和做法。
我们很荣幸向这些领导人及其组织致敬，他们每天都在不懈努力，以促进妇女的健康公平。
ICONIQ 与定义行业未来的领导者合作。我们的平台和生态系统旨在帮助他们扩大规模——从早期增长到首次公开募股及以后。我们很高兴为我们的投资组合中一群杰出的女性创始人和首席执行官提供支持。
这些反思捕捉到了可以定义职业生涯的教训、成长和小时刻。她们提供了直接听取 ICONIQ 女性意见的机会，分享塑造她们领导力和观点的经历：
“我最初怀疑自己是否足够好，这种自我怀疑一直伴随着我进入 ICONIQ 的早期时光。我曾经读过的一句话一直萦绕在我的心头：“自信是通过专注于小胜利而不是大里程碑而一天一天建立起来的。每天，穿上你最喜欢的衣服，提醒自己反思你已经走了多远，那些爱你并相信你的人，以及你迄今为止所取得的进步，无论你走到哪里，这种感觉都会伴随着你。”不断追求重大成就，而不是庆祝稳定、有意义的增长的压力帮助我以更大的信心和信念表现出来。” – Pragya Nikte，财务规划与分析高级助理
“我的自信不是来自于脱颖而出，而是来自于与我尊敬的人站在一起——贡献自己的一份力量，向他人学习，庆祝胜利，而这些胜利只有在一支出色的团队中才能实现。” – Kelly Myrseth，投资管理高级副总裁
“在我职业生涯的早期，我经常发现自己对每一项贡献都进行了过度思考，担心自己没有正确的答案。建立自信意味着认识到我的声音很重要，提出深思熟虑的问题与找到解决方案一样强大。放弃过度思考并学会相信自己的观点让我能够更加专注，更加投入，并且对自己每天的表现更加自信。” – Franchesca Lira，企业会计高级助理
“信心是通过行动而不是完美建立起来的。在我职业生涯的早期，我以为它会带来更大的里程碑，但随着时间的推移，我了解到，信心是通过小而持续的胜利而成长的。随着时间的推移，选择参与、主持会议、抓住延伸机会或履行承诺，会增强这种力量。感觉不舒服的东西逐渐变成本能。我举手和交付的越多，我就越看到自己的能力扩展。花时间认识到个人和团队的那些稳定的胜利，建立了持久的信心它的持续时间远远超过任何一个里程碑。” – Erica Leong，投资管理高级经理
“作为一个没有走上传统科技投资道路的人，早期需要快速学习、提出问题并拥抱实时增长。让这段旅程成为可能的是社区——慷慨分享时间的同事，以及 ICONIQ 的领导者和榜样，他们证明了归属感不存在单一的蓝图。” – 玛丽·路易斯·奥卡拉汉，校长
“一位导师曾经告诉我，‘做一个好同事。’这句话很简单，但我一直坚持下去。对我来说，成为一个好同事意味着表现出来，说或做困难的事情，因为这是正确的，并关心结果和他人的成功。同时，选择能激励你的工作。让自己周围都是那些提高标准、挑战你、让你变得更好的人。最后，不要害怕以与其他人不同的方式做事。当你互相投资和挑战时，并乐在其中它——一些特别的事情发生了。” – Cameron Leax，人力资本主管
“我职业生涯中的转折点几乎总是可以追溯到一个人：一个抓住机会的经理，一个指导我度过艰难时刻的同事，一个分享自己失误的同事，这样我就不会感到孤独。这种社区意识一直是安全网和跳板。这就是为什么我努力有意识地为他人展示——腾出时间倾听，分享我希望知道的事情，并创造一种我们都不需要自己解决所有问题的环境。隔离.” – 玛丽亚姆·阿博特，合伙人
“在我职业生涯的每个阶段，社区都是我最大的加速器。我收到的一些最具变革性的指导并不是来自上面，而是来自与我同行的同行——提出尖锐的问题，慷慨地分享，并共同成长。” – 郭薇，合伙人
“成功不仅仅在于你完成的工作，还在于你一路上的表现。当我们投资于联系和协作时，我们不仅能取得更多成就，还能让工作变得更有意义。正如玛雅·安杰卢提醒我们的那样，人们可能会忘记你做了什么，但他们永远不会忘记你给他们带来的感受。” – Katie Hunt-Morr，ICONIQ Impact 高级副总裁
“最好的导师不是那些让事情变得更容易的人。他们是那些让你达到更高标准并以你不会强迫自己的方式推动你思考的人。我很幸运能够在历史和现在经历这一点，我的目标是在我职业生涯的未来迭代中培养它。” – Bailee Hanson，数据与分析助理
“我成长的一个重要部分是学会相信自己的判断，对自己的工作充满信心，并在不总是需要验证的情况下继续前进，因为我知道成长来自经验，而不是完美。” – Emily McEneff，人才招聘助理
“随着我在 ICONIQ 的角色不断增强，我对员工、文化以及影响这两者的决策的责任感也随之增强。深入了解业务使我成为更好的合作伙伴和更有思想的领导者。当我们掌控如何雇用、发展和相互支持时，我们不仅仅是在建设团队，我们还在定义成功的样子.” – 米歇尔·帕布斯特，人力资源高级副总裁
“主人翁精神是一种超越角色和任期的心态，它对我在 ICONIQ 的经历产生了有意义的影响。对我们共同建设的事业感到自豪，并利用大大小小的机会来加强我们的社区和平台，这让我的工作感到非常有目的性和影响力。这种对责任和拥有结果的承诺是 ICONIQ 文化的核心，并帮助我随着时间的推移成长为一名领导者。” – 瑞蒂卡·派，合伙人
“当你担任建设角色时，前面的大部分道路都不清楚，下一步的每一步都由你来定义。这可能很可怕，但我学会了将其视为尝试、突破界限的邀请，并接受错误作为我们正在超越舒适区的证据（这就是我们不断学习的方式！）。在这个过程中支撑我的是对团队、对我们的客户，最重要的是对我们所服务的组织和社区的所有权和责任感。在最艰难的日子里，我提醒自己这项使命比我们任何人都重要，而且永远如此。” – Matti Navellou，ICONIQ Impact 董事总经理
